Калькулятор расчета стоимости внедрения 1С:УПП
Июнь 2024
ПН
ВТ
СР
ЧТ
ПТ
СБ
ВС
12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930


налоги документы
выходные и праздники
сокращённые раб. дни
Авторизация

Логин

Пароль

Дорожная карта проекта внедрения 1С:ERP

 

Дорожная карта ERP полная1.png

Оставить заявку 

Внедрение программного продукта 1С:ERP Управление предприятием осуществляется по следующему маршруту в соответствии с дорожной картой:


Наименование этапа

Необходимые условия начала этапа

Выполняемые работы

Результаты этапа

1

Шаг №1 Приведение бизнес-процессов предприятия и бизнес процессов, заложенных в 1С:ERP к согласованности

1.1

Проведение установочного совещания

Сформирована команда проекта на стороне Заказчика

Установочное совещание по укрупненному планированию проектного внедрения 1C:ERP

  Сформированный Устав проекта

  Итоговый приказ о составе рабочей группы

1.2

Формирование детальных схем бизнес-процессов «Как сейчас» 

Выполнен пункт 1.1

  Проведение серии совещаний с командой Заказчика

  Описание со слов команды, как работают бизнес-процессы в  компании Заказчика (кто какой функционал выполняет, что является результатом работы, кому этот результат передается, какие документы в 1С, Excel таблицы и иные документы составляет или получает)

  блок-схему, где в логической последовательности выстроены бизнес-процессы «Как сейчас» («as is») в достаточной степени детализации для последующего формирования предварительных блок-схем бизнес-процессов в модели «как должно стать» («to be»)

1.3

Формирование схемы бизнес-процессов «Как должно стать» («to be»)

Выполнен пункт 1.2

  Проведение серии совещаний с представителями ТОП-менеджмента

  Структурирование и оцифровка полученных данных

  Презентация доработанных блок-схем бизнес-процессов в модели «как должно стать» («to be»)

1.4

Разработка первичного плана работ и задач

Выполнен пункт 1.3

  Разработка поэтапного и средне детализированного плана действий по модернизации бизнес-процессов предприятия

  Проведение серии совещаний с представителями Заказчика

  Презентация плана подготовительных действий для перехода на 1С:ERP

2

Шаг 2. Функциональное моделирование на 1С:ERP

2.1

Разработка функциональной модели

Приобретен программный продукт 1C:ERP Управление предприятием 

  Моделирование процессов на типовой системе;

  Формирование разрывов функциональности и перечня доработок;

  Формирование требований к интеграционным решениям;

  Формирование требований к ведению учета.

  Прототип будущей информационной системы на основе программного продукта 1С:ERP;

  Перечень доработок;

  Требования к интеграционным решениям;

  Требования к ведению учета.

  Понимание размера бюджета на доработку типовой конфигурации 1C:ERP под утвержденные бизнес-процессы в модели «Как должно стать» («to be»)

3

Шаг 3. Внедрение изменений по функциональным блокам

По каждому функциональному блоку проводится:  

3.1

Обучение рабочей группы

Сформирована рабочая группы из ключевых специалистов.

Проведение учебного курса по индивидуальной программе

 

Обученная рабочая группа

3.2

Выполнение доработок

Утверждены перечень доработок, требования к интеграционным решениям, требования к ведению учета.

Выполнение доработок системы, разработка отчетов, печатных форм. Разработка интеграционных решений.

Выполнены доработки в соответствии с перечнем доработок и требованиям к интеграционным решениям

3.3

Моделирование с учетом доработок.

Испытания.

  Выполнены доработки;

  Подготовлена для загрузки и ввода ключевая нормативно-справочная информация на ограниченном объеме данных;

  Моделирование на системе с выполненными доработками;

  Проведение испытаний системы.

В системе сформирована полная модель предприятия. Система испытана.

3.4

Подготовка к опытной эксплуатации 

  Подготовлена для загрузки и ввода вся нормативно-справочная информация;

  Определены остатки, которые будут загружаться и вводиться.

  Обучение конечных пользователей;

  Определение методики формирования остатков;

  Тестовая загрузка остатков;

  Загрузка нормативно-справочной информации;

  Формирование дополнительных требований и доработок;

  Настройка прав пользователей.

  Нормативно-справочная информация загружена в систему;

  Проверена работа интеграционных решений;

  Обучены конечные пользователи.

3.5

Опытная эксплуатация

  Нормативно-справочная информация загружена;

  Остатки введены и загружены;

  Установлены АРМ пользователей, пользователи обучены.

  Загрузка и ввод остатков;

  Консультации по вводу первичных документов;

  Контроль корректности ввода данных по итогам месяца;

  Формирование отчетности.

  Процессы полностью функционируют в новой системе;

  Корректно закрыты периоды.

4

Шаг 4. Постпроектное сопровождение

4.1

 Сопровождение в эксплуатации, помощь в расчете финансовых результатов и подготовки отчетности.

 Консультации и поддержка при закрытии месяца. 

 Подробнее по ссылке Постпроектное сопровождение 1C:ERP

Оставить заявку 


Ваша корзина пуста
Статьи 1C:ERP Управление Предприятием
1C:ERP Управление предприятием Обновление


Copyright © 2009, 2010 "НовоеО"
(function(w, c) { (w[c] = w[c] || []).push(function() { try { w.yaCounter3173182 = new Ya.Metrika(3173182); yaCounter3173182.clickmap(true); yaCounter3173182.trackLinks(true); } catch(e) {} }); })(window, 'yandex_metrika_callbacks');