С 1 августа 2010 года компания "Уралдон" перешла с постпроектного сопровождения на договор дистанционного обслуживания 1С. Официально внедрение, длившееся 3 месяца, и последующее постпроектное сопровождение можно считать оконченным. Следует отметить, что внедрение системы на базе "1С:Управление производственным предприятием 8" существенно облегчило бухгалтерам организации сдачу годового отчета.
Как это начиналось
Чтобы повысить эффективность деятельности предприятия в целом руководство компании "Уралдон инвестиционная компания" приняло решение о совершенствовании системы управления за счет автоматизации учета.
Преследовались следующие цели:
- повысить эффективность производства;
- минимизировать производственные затраты за счет контроля учета полуфабрикатов и материалов в незавершенном производстве;
- анализ и минимизация затрат, связанных с дополнительными работами строителей, со сверхнормативным использованием механизмов, дополнительным расходом материалов, понесенных предприятием при возникновении брака на производстве;
- фиксация причин брака и виновных лиц;
- расчет реальной фактической себестоимости продукции;
- совершенствование механизмов контроля сроков выполнения обязательств перед заказчиками компании "Уралдон Инвестиционная Компания";
- и другие.
Для реализации вышеизложенных целей, среди всего спектра продемонстрированных компанией "НовоеО" отраслевых решений, выбор руководства инвестиционно-строительная компании "Уралдон" остановился на программе "1С:Управление производственным предприятием 8", как наилучший пример соответствия функциональности, качества программы и ее стоимости.
Как это было
В ходе проектного внедрения сотрудники компании "НовоеО" выработали методологию ведения учета по принципу максимального использования типовых средств и возможностей программы "1С:Управление производственным предприятием 8".
Из двух баз "1С:Бухгалтерия 7.7" перенесли весь действующий документооборот, добившись совпадения оборотно-сальдовых ведомостей по периодам в программах 1С:Бухгалтерия 7.7 и "1С:Управление производственным предприятием 8".
В виде автоматизированного бизнес-процесса нами были разработаны средства контроля за процессом строительства, автоматизирован учет по субподрядным работам, добавлены отраслевые формы, проведено обучение пользователей и настройка программы под особенности учета строительной организации.
В ходе внедрения автоматизированы блоки:
- Бухгалтерский учет;
- Налоговый учет;
- Расчет зарплаты;
- Расчет сдельной зарплаты по нарядам;
- Управление персоналом;
- Кадровый учет;
- Расчеты с подотчетными лицами;
- Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками:
- Оформление заказов поставщикам;
- Учет прихода ТМЦ;
- Управление отношениями с поставщиками (SRM);
- Формирование графика оплаты поставщикам;
- Взаиморасчеты с поставщиками;
- Склад и логистика:
- Управление складскими запасами;
- Резервирование ТМЦ;
- Учет ТМЦ в цеховых кладовых;
- Производство, услуги:
- Управление данными о составе и структура изделия, рецептура;
- Управление данными о технологии производства (маршрутные карты);
- Учет затрат на производство;
- Расчет нормативной себестоимости;
- Расчет фактической себестоимости;
- Учет основных средств, расчет амортизации;
- Управление ремонтами основных средств;
- Учет услуг производственного характера;
- Планирование потребности в материалах;
- Учет спецодежды и спецоснастки;
- Учет деятельности вспомогательных производств;
- Учет производственных заказов;
- Продажи (сбыт), сервис, маркетинг, управление отношениями с покупателями (CRM):
- Оформление заказов покупателей;
- Расчет нормативной себестоимости заказов;
- Ценообразование, прайс-листы;
- Учет продаж ТМЦ;
- Управление отношениями с покупателями (CRM);
- Формирование графика поступления оплат;
- Взаиморасчеты с покупателями;
- Оптовая торговля;
- Комиссионная торговля;
- Финансы и стратегическое управление:
- Финансовый анализ;
- Анализ данных и прогнозирование;
- Управление денежными средствами (казначейство), Интеграция с системой "клиент-банк";
- Строительство:
- Организация строительного производства;
- Сметное ценообразование, выпуск сметной документации.
|
Досье
Юридическое наименование
Общество с ограниченной ответственностью "Уралдон инвестиционная компания"
Познакомиться поближе.
Деятельность
Компания "Уралдон" ведет свою деятельность на рынке с 2003 года, специализируясь на строительстве коттеджных поселков из оцилиндрованной древесины, и активно занимается инвестициями в объекты недвижимости.
На данный момент современные дачные поселки, построенные в Подмосковье, это:
- Элитный коттеджный поселок "Клены", расположенный в 24-x километрах от МКАД по Калужскому шоссе, в нескольких километрах от города Троицк;
- Дачный (коттеджный) поселок "Боровики",который находится по Киевскому направлению и представляет собой современный загородный комплекс;
- Охраняемый коттеджный поселок "Тимашово" - это современный поселок высокого уровня.
|
|
Автоматизация ключевых процессов производства позволила контролировать сроки выполнения работ на объектах строительства, анализировать работу подрядных бригад, увеличить эффективность использования ресурсов предприятия, усилить контроль за материалами и полуфабрикатами, значительно сократить время расчетов и подготовки отчетности в необходимых аналитических разрезах управленческого учета, а главное - снизить производственные затраты.